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    擁抱新科技,迎接新挑戰——亞薩合萊國強(山東)五金科技有限公司副總經理劉松2020創新峰會媒體訪談

    更新時間:2021-01-08 │ 點擊數:  

    亞薩合萊國強(山東)五金科技有限公司副總經理劉松,在2020中國房地產產業鏈戰略創新峰會暨年度盛典之際,受邀一同探討當下供應鏈領域的發展創新之路,共同探討企業創新的機遇與發展方向。



    簡單介紹疫情環境下
    公司及市場情況?

    亞薩合萊是瑞典上市公司,集團下屬有很多知名品牌,包括像耶魯鎖、盼盼門、國強五金等等,我們在中國有14個生產基地,近8000名員工,2020年,還有5天即將接近尾聲,一方面我們在努力沖刺,希望有一個非常完美的收官,同時,也在復盤回顧這個一個特殊的年度,2020年從年初開始,受疫情影響很多行業都受到了很大的沖擊。我們也發現了一個很有意思的情況,雖然是受到了疫情影響,但是其實今年我們的整體經營業績還是非常不錯的。
    我們在總結這個特殊情況的時候,發現了幾方面因素,首先從外部來看,外部的市場實際上是有兩點比較積極的因素,首先是從年初開始政府大力推動新基建的一些項目策略,第二點大家眾所周知的整個地產行業的這樣一個馬太效應也會越來越明顯。如果我所掌握的數據準確的話,我記得19年房地產百強企業的市場容量大概是59%,到了2020整個房地產百強企業的市場份額,上升到68%,這是非常高的一個提升,那我們也堅信,只要我們堅持陪伴著我們優質的地產客戶一起去成長,我們一定會取得非常不錯的成績,這是我們的一個主要策略。

    根據市場外部因素
    貴公司自身是否準備好了?

    我們是否有能力去將這些外部好的因素轉化成為我們企業自身的經濟效益,我們其實不僅僅是在疫情期間,而是一直以來就要做這樣的一個內功,從近幾年來我們發現有幾方面,一方面是很多專家所講的房地產市場可能已經到了紅海的一個局面,作為我們一個傳統的制造型企業,我們一個產品公司如何能夠在紅海里面找到差異化發展方向,能夠逐漸找到藍海屬于我們自己的這片藍海。

    首先第一點就是我們持續堅持以客戶為導向,這個產品管理策略,那么花重點去研發不僅僅是線下,更多的是如何能夠讓我們的客戶讓地產項目能夠賦能,那么如何判斷哪些是未來的業主,他所需要的一些產品,這些都是我們研發的一些方向,另外一點,我們也堅信,提高運營效率,提高管理效率,保證穩定的質量,通過這些手段,從而讓我們的客戶能夠獲得同價位更優質的服務,同品質更優惠的成本,這個是我們一直希望能達到的目標,在這樣的大前景下,其實我們持續做了很多投入,無論是在生產移動自動化,還是在管理方面都有很多很多的投入,我們也看到效果,我們這些年里面持續的做這些內功能夠讓我們在疫情來臨的時候把這些內功轉化為我們獲取市場外部有利因素的一個基本條件。

    我們也堅信,正是因為我們每年有大量投入,我們把所謂的短期利潤轉化成生產效率和生產力提升,就能夠讓企業長期,健康,可持續的發展,同時為我們的股東創造更好的長期回報,謝謝。

    貴公司是如何
    擁抱新科技,迎接新挑戰的?

    我們作為一個安防行業的企業,一方面是這個傳統的社會分析,另一方面我們也是一個產品公司,我們堅信產品或者解決方案是公司長期健康可持續發展的永久動力,或者驅動力,我們公司也是一直以來非常重視這方面的相關工作,我們集團也是連續四年上榜福布斯全球百強創新企業榜。
    第二方面,我們的產品更多是給出解決方案,如何將我們的產品更多的去跟智能家居聯系在一起,更多的去跟智能社區結合起來,無論是地產客戶還是消費者,獲得更多的安全性、隱私性相契合的一些體驗,是我們從產品研發,解決方案角度做得最多的一些考量,所以我們今年也進一步升級了我們的耶魯智能窗系列產品可以實現遠程狀態監控。我們的電子鎖都可以通過云端的方式進行控制,目的只有一個,希望讓每一位消費者在安全的前提下,體會到智能家居或者智能社區給生活帶來的便利。
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